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日本语言学校为何频遭收购?从M&A潮看产业集中化

发布:语校网 时间:2025-07-24

一、语言学校的“买卖时代”正在到来

过去十年间,语言学校一度是中小法人低成本创业的典型模板。门槛相对较低、资金回收周期短,加之留学生需求旺盛,使得大量个人或小型教育集团在2010年代进入这一行业。但进入2020年代后,随着多重变量交织——人口下降、制度强化、教师人手不足、数字转型门槛提高,语言教育产业逐渐进入结构性淘汰阶段。

日本知名教育产业并购平台MAナビゲーター在其专文《なぜ日本語学校のM&Aが進んでいるのか?》中指出:“市场上越来越多语言学校法人主动挂牌出售,最大原因并非业绩不佳,而是因无法适应政策变动、后继无人。”

换言之,语言学校已进入一个被买、被整合、被淘汰的“买卖时代”。

二、M&A背后的核心动因:政策、数字化、人力困境

1. 政策门槛剧烈上升

2024年4月,《日本語教育機関の認定に関する法律》正式施行。根据该法律,所有希望招收留学生的语言学校,必须通过国家认定程序,成为“认定日本语教育机构(認定機関)”。该法案设立了六年过渡期(至2029年),但认定条件涉及法人治理、财务透明度、教职员配置比例、教学质量等多个方面,对中小法人构成极大压力。

文部科学省在2023年12月发布的《認定日本語教育機関制度の概要》中明确指出:“为了确保日语教育质量,认定制度不仅评估教学内容,更要求法人具备稳定运营能力与制度治理结构。”(出典:文科省「制度の概要」第3章)

对于缺乏制度储备的小型法人而言,与其转型,不如出售退出。

2. 数字化落差与AI浪潮加剧分化

语言教育正面临深刻的教育技术变革:生成AI的加入、在线平台的普及、个性化教学工具的兴起,使得一部分具备资金与研发能力的大型教育集团迅速构筑“技术护城河”。

例如,在MA Navigator近期发布的《教育業界におけるデジタル化と買収の関係》一文中指出:“拥有自主开发在线教材、口语AI评测系统的语言学校,其收购估值比传统纸本教学校高出30%以上。”技术落差,直接带来资本估值落差。

3. 教师人力困境与制度改革叠加

日本语言学校教师长期处于“低工资+高流动+高依赖留学生”状态。2023年起,政府开始推动“注册日本语教师制度(登録日本語教師制度)”,意图将语言教师职业化、制度化。这进一步对教师资质、培训提出门槛。

此外,文部科学省在《日本語教師の養成及び登録制度の整備について》中明确写道:“将来,非注册教师可能无法在留学生教育领域执教。”(出典:文化審議会日本語教育部会、2024.3)

这使得教师人手原本紧张的学校更加艰难:很多法人选择“卖给更能雇到教师的大型集团”。

三、行业集中化趋势:谁在收购,收购什么?

目前活跃在日本语言教育M&A市场的收购主体主要分为三类:

1. 大型教育集团(如ISI、JCLI母公司、Adachi学园等);

2. IT/职业教育机构(具有线上技术能力者);

3. 海外资本与地区产业连携方(如观光业、医护留学生对接方)。

根据MA Navigator的报道:“超过60%的被收购对象为学生定员未满150人、法人职员不足10人、无在线化能力的‘传统型语言学校’。”

而“被并购后继续存续原品牌”的比例已从2019年的42%下降到2024年的27%,显示并购更多为“吸收整合”,而非品牌共存。

并购的核心资产,已不再是“校名”或“教师”,而是“招生资格+地理位置+许可备案编号”。语言学校的牌照价值,开始类似于一种“教育域名”。

四、集中化的代价与可能的反思

尽管集中化、资本化在逻辑上提升了运营效率与教学质量标准化,但也带来了三个值得警惕的现象:

1. 地方学校消失,教育机会不均衡化: 原本服务地方学生与中小城市的语言学校逐步退出,导致首都圈拥挤,地方空白。

2. 小语种、文化型课程边缘化: 资本趋利导致以升学、就职导向的课程集中,小班制、兴趣型课程萎缩。

3. 教师成为“成本中心”而非“质量核心”: 在收购后的人事整合中,非注册教师或年资较高教师被裁撤风险上升。

文部科学省曾在《留学生30万人计划终期评估》中指出:“语言教育产业的资本集中趋势需与教育多样性平衡,避免形成垄断生态。”

五、尾声:语言学校不是生意的终点,而是教育治理的入口

日本语言教育产业正处在一次深刻的“产业代谢”之中:

1. 不合规者将被自然淘汰;

2. 无技术者将失去竞争力;

3. 不改革者将被整合。

但这不是坏事。每一次收购潮,都是一次治理结构优化的契机。只有当语言教育真正成为一个有资质、有职业化路径、有数据支撑的“教育产业”,它才有可能获得长期信任。

作为当前国内唯一追踪日本语言教育政策与机构动态的研究型平台,语校网也在持续关注产业集中对学校结构、留学路径与地区教育公平的深远影响。

正如MA Navigator所言:“教育M&A并不是破坏传统,而是另一种制度重建。”

【官方引用文献列表】

  1. 文部科学省『認定日本語教育機関制度の概要』(2023年12月)

  2. 文化審議会日本語教育部会『登録日本語教師制度の整備について』(2024年3月)

  3. MA Navigator『なぜ日本語学校のM&Aが進んでいるのか?』(2024年10月)

  4. MA Navigator『教育業界におけるデジタル化と買収の関係』(2025年3月)

  5. 文部科学省『留学生30万人計画 終期総括報告書』(2023年)


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